01Struktura właścicielska i beneficjenci rzeczywiści
Określamy ujawnioną strukturę udziałów i dostępne informacje o beneficjentach rzeczywistych. Przy pośrednich powiązaniach zaznaczamy, które ogniwa można potwierdzić, a gdzie obraz pozostaje niepełny.
02Powiązania osobowe pomiędzy przedsiębiorstwami
Rozpoznajemy osoby występujące w organach różnych przedsiębiorstw i okresy pełnienia przez nie funkcji. Rozróżniamy relacje aktualne od historycznych; zbieżność nazwisk lub adresów traktujemy jako kwestię do wyjaśnienia, a nie dowód tożsamości czy zależności.
03Zmiany właścicielskie i zarządcze
Porządkujemy istotne zmiany własności i zarządzania. Ustalamy, czy wskazywana relacja istniała w czasie zdarzenia ważnego dla klienta, czy powstała dopiero później.
04Powiązania krajowe i zagraniczne
Łączymy dostępne ustalenia o podmiotach polskich i zagranicznych. Różnice w dostępności i aktualności informacji mogą ograniczać możliwość opisania całego łańcucha powiązań.
05Znaczenie ustalonych relacji dla planowanej współpracy
Oceniamy, czy rozpoznane relacje mają związek z rolą badanego przedsiębiorstwa w planowanej umowie. Wskazujemy pytania dotyczące rzeczywistego udziału innych podmiotów, bez przypisywania im niepotwierdzonego wpływu lub odpowiedzialności.